中国海外收购小感

中铝收购力拓的事情在新闻上面看到了。也不了解，倒是想到了以前我们国家的一些海外收购的事情。

TCL先后收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门，万向收购美国上市企业UAI公司，联想集团收购IBM个人电脑事业部，京东方收购韩国现代显示株式会社TFT-LCD业务，上汽集团并购韩国双龙和大宇公司，南京汽车集团收购MG罗孚，明基收购德国西门子手机子公司，中石油收购了哈萨克斯坦PK石油公司……

就我了解的一点事情来说，联想的事情是有点知道的，因为国内大幅报道了。是我们民族的骄傲什么的。现在来看，哦不用现在，前两年就已经是了。经营的不太好，并没有像当初我们宣传的那样。杨元庆在美国，有时候和朋友说起来，他就说，英语都说不好，怎么能在美国呆，呵呵，我说那也不一定啊，人家有长处啊，他说听话吧。呵呵，纯粹是笑谈。还有双龙的事情，近来也是坏消息频传，工会的问题，罢工的问题，资金的问题，都是问题了。还有当初上汽和南汽收购英国罗孚的问题，还没有收购呢，就自己先打起来了，那么现在来看看，我们买了些什么东西回来？破铜烂铁，车型？十年前设计的，唉，花的些真金白银的。到是一直到了现在都没有听到有那些是收购成功的案例，或许，是我了解的太少罢。

现在感觉我们手里拿着两万亿的外汇不知道怎么花似的。有些感觉像是红楼梦里面的贾府。现在是好时候，过段时间来点什么事情就开始不行了，呐，现在看，经济危机来了，谁还顶得住？都开始浮亏多少，都是亿啊！这问题来了，企业亏损了，谁都没有责任，这是奇怪的事情，领导不减薪，职工工资照样拿，反正是国家的，亏了有国家补呢。

那么为什么这差别这么大呢，国外的企业进到中国来，基本都没有亏损的，都是很成功的。当初他们进入中国的时候，我们还讥笑人家不懂中国的人情，没有想到，很快人家都比我们用的好。我们的那些相比都是末流了。那么我觉得原因都有那些呢？

一，营销差的太远。我们国内的虽然有营销部门，可是很多企业的营销部门自己都搞不懂是干什么的。和销售部门的职责重叠，又没有权力。很多的时候活都让总经理给干了。我们自己别的不说，简单的说点广告吧，看看东西方的差异。中央台的广告算有代表性的。看看脑白金的广告，让人无语，但是他竟然有效果，更让人无语。这说明我们的受众群体对广告的理解。西方的广告通常是唤起人们内心的愿望。而我们的广告就是这东西很好，快来买吧！我们自己看着都很幼稚。可是谁在制造这样的广告？广告设计？企业主？群众？都有，这是一个个产业链，每个环节都有问题，所以，提高不是我设计出来一个好的广告就可以的。路漫漫，其修远。

二，海外的收购通常是对传统企业的收购。非高科技企业。通常是制造生产的企业。这是我们在做的事情，前30年，我们有幸成为世界上面整个生产链条当中的一环，世界把生产基地转移到了中国，把环境问题也转移到了中国。生产在中国，让我们学会了怎么生产，所以，我们也想用这样的法子去国外发展。

三，经商的环境不同。国外的环境和国内是不一样的。国外的政府是为人民服务的。人民不同意，他们就不行。人民还要监督。这和国内的情况不一样，国内领导说了算，问题不大，一般都能把问题压下了。问题大的有上面大领导压着。还有，国内对官员的考核还有经济指标，招商指标。迫于这样的压力，国内的官员对于企业的态度自然不同，这样的环境培养的企业主自然也是不同。由此企业家的背景也是不同。看看国外的ceo们，通常都是有些博士头衔，或者本身做过研究，是某个方面的专家。我们的大企业的领导通常是官方的背景比较多。

四，走出去收购的基本上都有国资背景的。国资背景的公司在国际上面为人诟病，说无效运转。看看那些银行，看看电信，石油，仗着自己垄断。联想，移动，tcl，中铝。呵呵，都是国家的。私人是断不会干这样的事情的，钱都是自己的，还得自己买单。国资的好啊，有全国人民买单呢，亏了怕什么，奖金工资都不少。

五，为什么不是合资，是收购。国内很多合资的。这一方式为什么不能到国外？哈哈，明摆着吗？国外是想甩掉的包袱，我们当成一个香饽饽来接着。就我们还看不出来，浅短的目光。好的项目人家都独立操作了，和你合资，凭什么？国内的合资也多是闹的不愉快的。是因为我们国家的规定很多，他们不合资，没有办法进来。

我觉得，现在我们的那些外汇，可来的不容易，我们压低价格换来的，都是全国人民的血汗钱，不要这么拿着去挥霍，好好想好了再用。

今天看到了这样的新闻（2.5日）：联想海外业务遭遇困境